Меню

Сессия стратегического планирования

Стратегия- искусство полководца, умеющего побеждать!
Какие вопросы решает компания когда проводит сессию стратегического планирования?
Продажи компании падают
  • Нужен ли рынку наш продукт? Соответствует ли наш продукт требованиям рынка?
  • Какие еще товары и услуги мы могли бы предложить нашим клиентам, чего
    не предлагаем сейчас?
  • Обоснован ли текущий уровень затрат компании?

1
Эффективность бизнеса снижается
  • Как удержать необходимый уровень рентабельности бизнеса?
  • На каких клиентских группах следует сосредоточиться для максимизации доходности?
  • Какие меры ощутимо
    повысят эффективность взаимодействия между подразделениям?

2
Компания не растет
и не развивает новые направления бизнеса
  • Какая модель нового бизнеса будет успешной и сбалансированной?
  • Какие компетенции у компании есть, а какие необходимо нарастить?
  • Каковы риски на новых рынках?
  • Как распределять ресурсы между бизнес-направлениями?

3
Сессия стратегического планирования
Этапы стратегической сессии
1
1. Встреча с руководителем - инициатором проекта
1. Встреча с руководителем - инициатором проекта

РЕЗУЛЬТАТ: Техническое задание (ТЗ) на проведение ссп.
2
2. Установочная сессия
Живой "круглый стол" по процессу подготовки к ссп с будущими участниками сессии: топ-менеджерами и ключевыми специалистами компании.

РЕЗУЛЬТАТ: Одинаковое понимание целей и задач подготовительного этапа всеми участниками ссп.
3
3. Подготовительный этап
Кабинетные исследования, мониторинг и аналитика данных по ключевым сферам управления, разработка «эскизных» рекомендаций по повышению эффективности.

РЕЗУЛЬТАТ: Аналитические презентации, разработанные сотрудниками компании, составляющие основу содержания ссп.
4
4. Проведение сессии
Интенсивная групповая работа по созданию единого смыслового поля, определению целей и согласованного плана действий, установлению сроков и ответственных лиц.

РЕЗУЛЬТАТ: Общее понимание всеми членами управленческой команды целей и критериев оценки результативности; пошаговый план с ответственными, результатами и сроками.
5
5. Заключительный этап
Объединение всех принятых на ссп решений в итоговый документ. Утверждение плана стратегического развития ключевыми участниками ссп. Обратная связь руководителю компании.

РЕЗУЛЬТАТ: Корпоративный документ «Стратегии предприятия на 202_ год», понимание целей и задач всеми участниками ссп.

6
6. Поддерживающий этап
Участие в первом стратегическом совете с целью контроля реализации принятой стратегии, и, в случае необходимости, её мягкой адаптации и корректировки.

РЕЗУЛЬТАТ: Запуск процесса стратегического управления в компании под контролем консультантов.
Что даёт компании ССП:
Cогласованное видение
Обсуждение текущего положения компании, ее целей, стратегии и тактики развития, отладка бизнес-процессов и распределение полномочий.
Согласованные действия
Единая цель позволяет достичь договоренностей всех подразделений по всем ключевым вопросам.

Целенаправленные усилия
Появляются наброски реальных управленческих решений, которые остается только «отшлифовать» и внедрить.
Формирование «команды мечты»
Влияние на будущее компании раскрывает потенциал всех участников, способствует сплочению вокруг общего дела.
Стратегическое мышление
Рост реальных управленческих компетенций: каждый участник увидит компанию «сверху и целиком».
Повышение работоспособности
Высвобожденная от снижения неопределенности энергия направляется на повышение качества работы.
СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Стратегическая сессия по методу - Марины Майоровой
Заполните форму, чтобы получить результаты теста.
Какая сфера деятельности в вашей компании?
Какую должность (позицию) вы занимаете?
Проводились ли в вашей компании тренинги по каким-либо направлениям?
Если ДА. По каким темам и с какими тренерами вы ранее работали?
В каком городе планируется обучение, развитие коллектива участников вашей компании на тренинговой программе обучения?
В какие сроки вы планируете организовать проект обучения и развития?
Можете ли вы организовать диагностическое анкетирование участников обучения для максимальной адаптации программы курса?
Какие результаты обучения и развития участников тренингового курса вам важны:
Какие направления развития вас еще интересуют?
Какой бонус Вы хотите получить за прохождение теста?

Не смогли найти то, что искали?
Пожалуйста, напишите нам и наши специалисты свяжутся с вами при первой возможности
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.

Дайджест инсайтов. Подпишитесь и получайте рекомендации самых интересных материалов еженедельно.


Контакты:
+7 (950) 984 888 1
info@td-consult.com

Оставьте свой телефон и мы с вами свяжемся!
Или вы можете позвонить нам сами:
+7 (950) 984 8881
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Сессия стратегического планирования
Напишите свои данные и наши сотрудники свяжутся с Вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda